Développeur .NET prenant en charge un système hérité un système qui collecte et charge de données anonymisées dans l'ensemble des systèmes d'information de l'organisation, à des fins de formation et de tests d'intégration.

Membre de l'équipe d'innovation et d'amélioration continue (INNOVAC) qui explore et met en œuvre des pratiques modernes de développement de logiciels. Nos connaissances sont mises à profit dans les efforts de modernisation des solutions héritées et dans la conception, la mise en œuvre et le déploiement de nouvelles solutions.

Le groupe Bell Sécurité publique met à jour son système de répartition d'urgence pour prendre en charge la prochaine génération 911 (NG911) - une norme visant à améliorer le partage de données entre les agences et à normaliser la distribution de contenu multimédia aux intervenants d'urgence.

Travailler avec l’équipe du CDO pour poursuivre le développement l'application CristalNet qui gère des dossiers cliniques informatisés et leurs activités correspondantes, traite des requêtes de données et s'intègre avec la Dossier Santé Québec (DSQ).

Pendant plus de 12 ans, j’ai occupé le poste d’ingénieur technique principal sur le système d’information radiologique (RIS) de McKesson, supervisant l’ensemble des déploiements — de la planification initiale jusqu’à la mise en production et la résolution complète des problèmes, avant le transfert aux équipes de support. J’ai notamment joué un rôle clé dans le projet NIMIS (National Integrated Medical Imaging System) en Irlande, l’initiative de radiologie numérique la plus ambitieuse du pays. Dès le lancement et pendant plus de cinq ans, j’ai contribué au déploiement du RIS de McKesson dans un réseau qui a fini par regrouper 36 hôpitaux. Chacun de ces établissements disposait de son propre système d’enregistrement des patients, générant des flux distincts de messages HL7 v2 intégrés avec Infor Cloverleaf que j’ai configuré et géré. Le premier hôpital a été mis en service environ 14 mois après le début du projet, suivi d’un nouveau déploiement toutes les 4 à 8 semaines. Ce rythme soutenu témoigne de l’efficacité de notre stratégie d’implémentation et de notre approche collaborative.

Fait significatif, malgré les efforts de l’Health Service Executive (HSE) pour remplacer le RIS de McKesson, aucun hôpital n’avait encore migré vers le nouveau système plus que 6 ans après le lancement de ce projet — un témoignage de notre accomplissement et de la robustesse et de la fiabilité de la solution que nous avons livrée.

Vous trouverez ci-dessous un aperçu plus détaillé de certaines de mes responsabilités et contributions.